NIGERMAT
NIGERMAT voit le jour en 1988, à Blangy sur Bresle, au cœur de la Vallée du Verre. Initialement créée pour compléter les activités de parachèvement de la Société PARICHE (l’autre usine familiale, située à quelques kilomètres de là) en y ajoutant l’activité de Sablage, NIGERMAT prend rapidement une toute autre dimension en étendant son domaine d’activité aux autres techniques du Parachèvement : tout naturellement la Sérigraphie d’abord, mais également la Chromographie, très en vogue à l’époque.
Quelques années plus tard, Tampographie et Marquage à Chaud étofferont l’offre. Enfin, en 2013, la Sublimation viendra la compléter. NIGERMAT, ce sont 150 personnes au cœur de la Vallée du Verre. Associée à la Société PARICHE (pour le dépolissage et le laquage) et à la Société ICA (pour le collage d’accessoires et l’étiquetage), NIGERMAT est, ainsi, en mesure de proposer tous les types de parachèvement, avec l’une ou l’autre des techniques proposées mais également en associant ces différentes techniques entre elles.
Sablage
Le Sablage est historiquement la première activité de NIGERMAT, Le procédé consiste à projeter à grande vitesse, sur le verre, une matière abrasive (le corindon), entraînée par un jet d’air comprimé. Ces grains de Corindon créent, à la surface du verre, de petites cavités qui lui donnent un aspect dépoli. Cette technique est essentiellement utilisée quand une partie seulement du verre doit être sablée. D’où l’utilisation de caches de protection, afin de réaliser des flacons pour CERRUTI, JEAN-PAUL GAULTIER, BULGARI, ARMANI, CREED, LALIQUE, REPETTO, ..
Sérigraphie
Procédé le plus connu, il consiste à imprimer sur le flacon, à travers un écran de nylon, encres, émaux ou métaux précieux, afin de reproduire le décor souhaité. On peut, bien sûr, sérigraphier plusieurs couleurs sur le même support (autant de couleurs que l’on utilisera d’écrans, en fait). Le décor est ensuite définitivement fixé sur le flacon, par traitement thermique. NIGERMAT s’est dotée, au fil des années, des machines automatiques les plus performantes. En parallèle, 35 machines semi-automatiques, pour plus de souplesse, complètent le parc.
Chromographie
Lorsque le nombre de couleurs est trop important ou que le flacon n’est pas sérigraphiable, on utilise la technique de la Chromographie. Elle consiste à sérigraphier au préalable, le décor sur support papier (qu’on appelle « chromo ») et de transférer ensuite ce décor, via des machines spéciales, sur le flacon à décorer. Comme en sérigraphie, le décor est ensuite définitivement fixé sur le flacon, par traitement thermique. Cette technique a donné naissance à des flacons pour LOLITA LEMPICKA, JEAN-PAUL GAULTIER, ISSEY MIYAKE, KENZO, FACONNABLE, ..
Tampographie
La technique de la tampographie consiste à appliquer le décor, préalablement gravé sur cliché métallique, à l’aide d’un tampon. Cette technique est notamment utilisée quand la surface ne peut être sérigraphiée (surface décorable complexe, notamment). On utilise la tampographie jusque 2 couleurs simultanées. Au-delà, on préfèrera la chromographie.
Marquage à chaud
Le Marquage à Chaud est utilisé pour obtenir des décors brillants sur verre dépoli ou laqué. Le Marquage consiste à appliquer un papier (essentiellement or, argent ou cuivre), sur un primaire d’accroche. Cette technique, issue des techniques de décor sur plastique, est née de l’impossibilité qu’on avait de sérigraphier un support laqué, avec des métaux précieux. Les flacons décorés en MAC sont fort nombreux. Citons DOLCE GABBANA, ACQUA DI GIO, GUERLAIN, DIOR , BULGARI, PACO RABANNE, CAROLINA HERRERA, TIFFANY et bien d’autres … NIGERMAT dispose, aujourd’hui, de 5 lignes de Marquage à Chaud.
Sublimation
Dernière technique pour compléter l’offre de parachèvement, la Sublimation va servir à décorer tout ce qu’on ne pourra décorer avec les autres techniques. Les décors multi-couleurs sur surface complexe, en premier lieu. La sublimation consiste à transférer, via des feuilles polyester pré-imprimées, le décor de ces feuilles vers le flacon (par un système d’aspiration-chauffage). Avec cette technique sont nés plusieurs flacons JEAN-PAUL GAULTIER, un Collector Van Cleef, une triple édition KENZO WORLD, des séries SHALIMAR ou encore LA PETITE ROBE NOIRE de GUERLAIN, une série limitée INVICTUS de PACO RABANNE…
Décapage mécanique
Il consiste à pulvériser un abrasif léger sur le flacon, à l’instar de ce que l’on peut faire en Sablage. Cet abrasif, combinaison de plusieurs matériaux, spécialement mis au point à NIGERMAT, a pour but de décaper sans abîmer. Cette technique est essentiellement utilisée pour créer des flacons « laqués partiellement ». (flacons pour lesquels l’outillage de laquage s’avèrerait trop coûteux, voire irréalisable ). Cette technique a donné naissance au premier flacon JIMMY CHOO, à certaines éditions JEAN-PAUL GAULTIER ou encore à CERRUTI SILVER.
Paillettes
NIGERMAT propose également un parachèvement paillettes. Les paillettes ( mono ou multi-couleurs ) sont appliquées et collées sur le flacon, à l’emplacement souhaité par le client. Nous avons pu lancer des éditions spéciales comme LA PETITE ROBE NOIRE ou L’ÉTOILE DE MUGLER.
Ils parlent de nous
Pour son nouveau parfum Girl, Rochas cherché à concevoir un parfum éco-responsable, du jus au packaging. Le parfum floral boisé d’agrumes – dit avoir une «formule d’origine naturelle à 90%» – a été créé par Anne Flipo (IFF) et contient des notes de néroli, de fleur d’oranger et de bois de cèdre.
QUALITÉ
La société partage des valeurs fondamentales :
• La loyauté et la fidélité dans les engagements pris envers nos clients, fournisseurs et salariés
• L’exemplarité et l’esprit d’équipe dans toutes nos actions
• L’implication et la simplicité dans nos réalisations au quotidien
C’est dans cet état d’esprit que, en tant que Président et dans le prolongement de nos engagements pris dans le domaine environnemental, la société Nigermat a décidé de mettre en œuvre une démarche globale de RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise). Fidèle à nos principes, cette démarche se veut simple, efficace et résolument humaine.
Notre démarche se décline autour de 4 axes :
• Le respect de l’environnement
• Le respect de nos collaborateurs
• L’éthique des affaires
• Les achats responsables
Index égalité professionnelle femmes/hommes 2022
Indicateur calculable (1=oui, 0=non)
Valeur de l'indicateur
Points obtenus
Nombre de points maximum de l'indicateur
Nombre de points maximum des indicateurs calculables
1- écart de rémunération (en %)
1
0,2
39
40
40
2- écart d’augmentations individuelles (en points de % ou en nombre équivalent de salariés)
1
12,5
0
35
35
3- pourcentage de salariés augmentés au retour d’un congé maternité (en %)
1
100
15
15
15
4- nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations
1
4
10
10
10
Total des indicateurs calculables
64
100
INDEX (sur 100 points)
64
100
Mesures de progression et de correction en vue d’augmenter le score de chaque indicateur
Index de l’égalité professionnelle 2022 : 64/100
- Indicateur d’écart de rémunération hommes/femmes : 39/40
- Indicateur d’écart de répartition des augmentations individuelles : 0/35
- Indicateur du pourcentage de salariées augmentées à leur retour de maternité : 15/15
- Indicateur du nombre de salariés du sexe sous représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations : 10/10
Le principe d’égalité entre les femmes et les hommes constitue un axe prioritaire de la société NIGERMAT et imprègne sa politique sociale depuis plusieurs années.
Conformément à l’accord relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes signé avec les organisations syndicales le 8 décembre 2022, des objectifs de progression et des actions concrètes de correction, permettant de promouvoir et garantir l’égalité professionnelle au sein de l’entreprise, sont mis en place :
Les objectifs de progression :
- Augmenter le nombre de femmes et d’hommes dans les métiers non mixtes ou dans lequel un sexe est sous-représenté, avec un objectif de progression de la part du sexe sous-représenté de 1% dans chaque secteur d’activité de l’entreprise dans lesquels une recherche de candidats est opérée.
- Réduire les éventuels écarts entre les femmes et les hommes dans l’attribution des coefficients hiérarchiques s’agissant notamment des catégories ouvriers/employés et promouvoir des salariés dans les catégories professionnelles où les femmes et les hommes ne sont pas représentés, avec pour objectif de permettre une revalorisation des coefficients en fonction des compétences sur le poste.
- Veiller à garantir un niveau de classification et de salaire à l’embauche identique entre les femmes et les hommes et veiller à ce que les augmentations individuelles de salaires et l’attribution de primes individuelles soient similaires entre les femmes et les hommes à compétences, qualifications et fonctions équivalentes et à performances individuelles comparables, et ce avec pour objectif de réduire les éventuels écarts de rémunération injustifiés.
- Veiller à une répartition équitable des temps de vie professionnelle et de vie familiale afin que les hommes et les femmes puissent s’investir pleinement tant dans leur vie familiale que dans leur vie professionnelle.
Les actions de correction :
- Recevoir en entretien au moins un candidat du sexe sous-représenté sur le poste proposé pour chaque embauche ayant donné lieu à candidature ;
- Informer et sensibiliser les partenaires externes (Pôle Emploi, Cabinets de recrutement, ETT, etc. …) sur les orientations politiques prises par l’entreprise en matière de mixité et d’égalité ;
- Mise à jour et affichage des fiches de postes prioritairement où un sexe est sous-représenté et présentation de fiches de postes mixtes ;
- Réaliser une analyse sur la classification des salariés en 2023, avec pour objectif de revaloriser des coefficients sur certains postes ;
- Evaluer les compétences, responsabilités et résultats de l’ensemble des salariés une fois par an en concertation avec le salarié afin de confirmer ou de faire évoluer la classification du salarié ou de la salariée concernée et donc de sa rémunération de base ;
- Aménager les postes avant le départ en congé de maternité, sur demande des salariées ou recommandations du service de santé au travail ;
- Accorder une autorisation d’absence au futur père ou parent pacsé pour assister aux visites prénatales obligatoires ;
- Communiquer, par voie d’affichage et également lors de l’annonce de la naissance d’un enfant ou de son hospitalisation, sur le congé paternité, le congé supplémentaire de paternité en cas d’hospitalisation de l’enfant et le congé d’accueil de l’enfant ;
Indicateurs définis :
- Répartition des effectifs selon les métiers et par sexe ;
- Nombre de candidatures masculines et féminines reçues par secteurs pour chaque offre d’emploi ;
- Fiches de postes rédigées de manière mixte d’ici le 2ème semestre 2023 ;
- Réalisation d’un audit des classifications et réévaluation des salariés identifiées ;
- Répartition des salariés par sexe, catégorie professionnelle et coefficient hiérarchique ;
- Index égalité hommes-femmes ;
- Liste des écarts de rémunération constatés et non justifiés par des critères objectifs ;
- Nombre de demandes d’aménagement de postes et d’aménagement réalisés ;
- Nombre de salariés ayant bénéficié d’une autorisation d’absence pour assister aux visites prénatales obligatoires, par catégorie professionnelle et par sexe de 2021 à 2024 ;
- Nombre de salariés ayant bénéficié d’un aménagement d’horaires pour la rentrée scolaire par catégorie professionnelle et par sexe.
